La
gestión por competencias es un modelo que se instala a través de un programa
que contempla los siguientes pasos:
Sensibilización:
Para lograr el éxito es fundamental la adhesión de las personas claves que
dirigen los puestos de trabajo, es la primera etapa del proceso.
Análisis
de los puestos de trabajo: Una vez lograda la adhesión y compromiso de la dirección
y las personas claves, se inicia la segunda etapa.
Definición
del perfil de competencias requeridas: La tercera etapa consiste en listar las
competencias requeridas para cada área y delinear los perfiles en base a ello.
Evaluación
sistemática y redefinición de los perfiles: El proceso de evaluación y
redefinición de perfiles es fundamental para el éxito del modelo.
La plana directiva
será responsable del acompañamiento y desarrollo de sus equipos, identificando
los puntos de excelencia y los de insuficiencia.
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